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國民黨總統候選人朱立倫今(14)日表示，日前在青年座談會聽到民進黨的副總統候選人陳建仁說，年金改革預計耗時五年召集國是會議，但總統一任是四年，也就是保證在任內不會有答案，但實際上這不可能，因為就任後立刻就要針對問題面對，也要給社會公平正義的新觀念。
他說，把教育做好是最高目標， 教育的各項投資要做得夠多、更好，所以政府一步步做了很多改革，從教師法、工會法到年金改革，但最大缺點都是頭痛醫頭、腳痛醫腳，現在已經到了要全面看待的時候。
朱立倫14日上午在前教育部長吳清基、不分區立委候選人柯志恩和國民黨文傳會主委林奕華和國發院長吳肇銘等人陪同下，出席「全國教師工會總聯合會座談會」，會中針對包括教師法與勞動三法修法、年金改革、少子化教育因應、私校公共性、幼教政策、高級中等教育以上學制建議，以及支持台灣成為2019年國際教育組織世界大會主辦地等重大政策進行意見交換。
朱立倫提出「三角飯糰」理論，他說，教育的中心點是學生，在老師、家長會跟校長協會之間，三者的立場不能完全偏頗其中一方，否則會把三角飯糰壓扁，只有一直維持在正三角形，孩子才能更好，若能進一步擴大成為圓形，孩子就會有自由發展的空間。
針對不適任教師與教師專業評鑑的部分，朱立倫認為，這問題不會出在淘汰制度，他也不相信師師相護，因為最想淘汰掉不適任老師的，就是廣大教職員本身；至於評鑑制度要從試辦開始做起，達到一定成效再談後續，否則流於形式只是徒增老師困擾。他相信，評鑑並不是淘汰制度，應讓大部分老師能夠持續專業成長。
談及勞動三法修法，朱立倫說，老師已由過去的終身派任漸漸轉型為現在的聘任，但聘任條約沒有彈性，將來應該要把教育由軍公教這塊獨立出來，並且要彈性化變成聘任制，包括工會與權利都要完備，這需要一段時間，並跟家長會、校長協會跟行政機關共同協商，他贊成讓工會受到應有的尊重，但罷教權會影響學子受教權，需要社會氛圍的建立。
面對年金議題，朱立倫指出，有三項原則，分別是尊嚴、公平與保障。各界不應污辱跟汙名化某些世代跟職業，並且重建社會年金總額制跟個別帳戶制。對於少子化的因應，他說，非常贊成將幼教政策向下延伸到三歲，以鼓勵少子化，也贊成班級人數降至25人及師生比的建議，但這牽涉到城鄉的財政改革問題。
面對教師提出成立「國家課程委員會」，由教師跟家長組織共同進入，以解除課綱爭議，朱立倫表示，他不希望以政治介入跟解讀課綱議題，應該有獨立超然於教育部的委員會一起進行討論。
對於部分文教用地改做中繼住宅或其他用途後就無法改回，朱立倫說，文中或文小未徵收土地要釋出，已徵收的則改為文教用地，應建設為跟教育相關的設施，例如新北市都是做為公共托育中心跟樂齡學習中心。
朱立倫說，他支持爭取台灣成為2019國際教育組織世界大會主辦地，並在大台北地區舉辦最便宜，只要國際會議在台灣舉辦，都是光榮、都該支持。
朱立倫表示，私立學校跟公立學校的退場機制應該要有一樣的基礎，尤其是12年國教當中，高職的學費形同政府負擔，當然應該受到一樣的監督管理。
工商時報【王姿琳】
隨著科技進步，經濟犯罪案例隨之而生，國銀遭盜領案更是層出不窮，因此國內各事務所積極發展數位鑑識會計。不過，資誠會計師事務所執行長周建宏認為，鑑識會計只是後半段，仍須和「預防」相輔相成，因此成立「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」，藉凝聚產官學力量，發展end-to-end解決方案，提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。
甫於明年1月升任執行長的周建宏，大學主修物理，後來到美國念電腦，考量到未來就業問題，聽了同學的話，毅然決然改行讀會計，僅花1年時間速成，並在回台前取得資誠會計師事務所的offer，一待就是23年。
周建宏說，身為一個領導者，邏輯訓練非常重要，也因為他非傳統會計出身，理工科系訓練的邏輯概念，讓他只要遇到問題就會去找根本原因，找出源頭後再去想解決方案，分析優缺點後再去評估，並迅速做出決定。
除邏輯訓練，周建宏認為，更重要的是學習與整合能力。他指出，自己不一定要成為各領域的專家，只要能很快進入狀況，且能知人用人，那麼他們的知識就會轉化成自己的知識，把不同領域的東西串在一起，了解前因後果，訂定策略方向，這正是領導者應該發揮的功能。
專業訓練之外，興趣廣泛也造就周建宏「多元」接受挑戰性格，更在資誠換過13個不同職位。舉例來說，他曾在完全沒碰過金融狀況下擔任資誠金融服務小組的leader；或在國內公司前進美國上市熱潮時，被派去學技術；或被派去跟國外協調法遵事宜。只要事務所要推新服務，找不到人時就會找他擔任負責人。
正因他願意「嚐鮮」的個性，此次要發展鑑識會計的重擔，落到了周建宏的肩上。
周建宏說，其實資誠一直有3個部門「各打各的」，分別負責訴訟端、專家證人端及數位鑑識團隊的實驗室，他的任務就是整合3個部門，比如決定哪個部門分配多少資源、同意聘僱多少人，隨之而生的就是「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」。
周建宏認為，當經濟犯罪發生後，找出證據並整理分析，再送去法院當證據，就涉及「鑑識」與「訴訟」兩部分，也是大部分事務所發展中的模式，但這僅是後半段而已。資誠要做的，是加入前半段的制度預防，也就是end-to-end的解決方式，希望透過市調、統計理論基礎等，了解趨勢與問題所在，並從源頭開始預防、補強到法庭攻防，建立完整制度。
雖然起步較晚，但周建宏指出，資誠的優勢在於「人才養成」及「完整解決方案」。會這樣說是因為資誠和學界結合，有完整理論基礎，也能請學者專家在學校培養種子部隊，培育初期的人才庫；此外，也要求團隊從客戶端找尋問題，即做出客製化的因應模式。
此外，為盡速建立團隊，將會聘僱各領域專家，達成3年內人數倍增目標，期望能在短期內將鑑識會計營收自2％提升到5％。明年度也預計舉辦較大規模的推廣活動與研討會，並著手進行首次的台灣經濟犯罪調查，藉凝聚產官學力量，提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。
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